Por que antecipar?
Em mercado volátil, quem espera o calendário virar planeja sob pressão. Antecipar 2026 não é luxo: é o que separa a empresa reativa da empresa competitiva. É quando você conecta estratégia, orçamento e ESG com tempo para testar, ajustar e chegar em janeiro executando — não improvisando.
O passo a passo (prático, com entregáveis)
1) Diagnóstico rápido e materialidade (4–6 semanas)
Mapeie impactos e riscos prioritários (ambiental, social e governança), identifique “pontos de fuga” de eficiência e levante a linha de base 2024/2025.
Entregáveis: matriz de materialidade enxuta, baseline de KPIs (energia, água, emissões, rotatividade, saúde e segurança, ética), lista de riscos e oportunidades.
2) Prioridades e metas SMART (2 semanas)
Escolha 3–5 metas que movem ponteiros do negócio. Nada genérico. Cada meta com baseline, responsável, KPI e prazo.
Ex.: “Reduzir consumo de energia em 10% até dez/26 vs. média 2024/25.”
Entregáveis: quadro de metas, KPIs e owners por área.
3) Orçamento e business case (2–3 semanas)
Conecte cada meta a iniciativas com CAPEX/OPEX, payback e impacto. Inclua economias (eficiência), receitas (novos produtos/mercados) e custos evitados (riscos).
Entregáveis: planilha de business case por iniciativa + fontes de funding (parcerias, incentivos, contratos de performance, acordos com fornecedores).
4) Roadmap trimestral 2026 (1 semana)
Classifique o backlog por impacto × esforço. Separe quick wins (Q1) e estruturantes (Q2–Q4). Defina marcos por trimestre.
Entregáveis: Gantt/roadmap Q1–Q4 com milestones e critérios de sucesso.
5) Governança que funciona (1 semana)
Monte um RACI simples: quem decide, quem executa, quem mede. Crie um comitê enxuto e integre metas a OKRs e bônus.
Entregáveis: RACI, calendário de ritos (mensal e trimestral) e templates de reporte.
6) Dados, mensuração e rotinas (iniciar agora)
Defina indicadores, fontes, periodicidade e donos do dado. Monte um dashboard mínimo viável (energia, água, resíduos, emissões, clima interno, compliance).
Entregáveis: dicionário de dados, painéis e rotinas de apuração/validação.
7) Cadeia de valor e compliance (2 semanas em paralelo)
Inclua critérios ESG em compras e contratos (cláusulas, evidências, auditoria amostral). Trate logística, materiais e descarte como extensão da sua operação.
Entregáveis: checklist de fornecedores, aditivos contratuais, plano de auditoria amostral.
8) Kick-off ainda em 2025 (2–4 semanas)
Comece antes do ano virar: pilotos, RFPs, renegociação com fornecedores críticos, treinamentos-chave. Valide premissas para entrar em 2026 acelerando.
Entregáveis: pilotos ativos, compras/contratos fechados, equipe treinada.
Roteiro de 30 dias para tirar do papel
- Semana 1: diagnóstico relâmpago, coleta de dados e materialidade.
- Semana 2: metas SMART + owners + primeiros business cases.
- Semana 3: roadmap Q1–Q4 + RACI + calendário de ritos.
- Semana 4: dashboard mínimo, cláusulas de fornecedores, kick-off de 1 piloto.
Sinal de qualidade Sustaneo: metas conectadas a P&L, governança clara e rotinas de dados. Sem isso, planejamento é só intenção.
Quer começar agora? Montamos o sprint de 30 dias, com templates de metas, business case e dashboard para você iniciar 2026 no trilho — ainda em 2025.
