Existe uma ansiedade em parecer grande antes de ser sólido. Marca elaborada, equipe grande, custos fixos altos. Tudo isso antes de o negócio provar que funciona. Negócios não nascem grandes. Eles crescem depois de sobreviver. Começar grande aumenta risco, reduz margem de erro e pressiona o caixa. Começar pequeno permite testar, errar barato e...

Planejar é necessário. Planejar demais é perigoso. Existe uma zona confortável onde o empreendedor se sente produtivo sem se expor ao risco real do negócio. Ajusta planilhas, refaz projeções, melhora apresentações, mas não testa nada no mundo real. Isso não é estratégia. É adiamento. Planejamento excessivo geralmente esconde medo: medo de errar,...

O primeiro ano de um negócio é onde a maioria morre. Não por acaso, nem por azar. Morre porque nasce frágil e opera como se fosse indestrutível. O erro mais comum é confundir início com exceção. Muitos empreendedores aceitam prejuízo, desorganização e decisões ruins acreditando que “é só o começo”. O problema é que o começo cria padrão. O que é...

Existe a ideia de que a primeira venda valida tudo. Ela é importante, mas não acontece no vazio. Antes de vender, algumas coisas precisam estar minimamente claras. Não se trata de perfeição, mas de base. Antes da primeira venda, o empreendedor precisa saber: o que exatamente está vendendo para quem por quanto como vai entregar Sem isso, a venda...

Formalizar é importante. Abrir CNPJ, emitir nota, ter conta bancária PJ — tudo isso é necessário. Mas não é o começo real de um negócio. Muitos empreendedores confundem burocracia com estrutura. Acham que, ao formalizar, o negócio “nasceu”. Na prática, o que nasce é uma obrigação fiscal. O negócio só começa quando existe operação funcionando....