Planejamento estratégico: passos para 2025 com impacto

Planejamento estratégico: passos para 2025 com impacto

jan 29, 2025

O início do ano é sempre um convite para refletir sobre o futuro. É o momento ideal para avaliar prioridades e traçar metas que possam impulsionar o crescimento da sua empresa de maneira consciente e alinhada com os desafios do mercado. Entre essas prioridades, o...

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Abrir CNPJ não é começar um negócio

por | 04/02/2026 | Empreendedorismo, Sustentabilidade | 0 comentários

Formalizar é importante. Abrir CNPJ, emitir nota, ter conta bancária PJ — tudo isso é necessário. Mas não é o começo real de um negócio. Muitos empreendedores confundem burocracia com estrutura. Acham que, ao formalizar, o negócio “nasceu”. Na prática, o que nasce é...
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Ter ideia não é ter negócio

por | 03/02/2026 | Empreendedorismo, Sustentabilidade | 0 comentários

Uma das confusões mais comuns no empreendedorismo é tratar ideia como sinônimo de negócio. Ter uma ideia pode ser o ponto de partida, mas está muito longe de ser o que sustenta uma empresa. Ideias não pagam contas, não organizam operação e não resolvem problemas do...
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Quem sobrevive, aprende a crescer

por | 30/01/2026 | Empreendedorismo, Sustentabilidade | 0 comentários

Crescimento é o objetivo declarado de quase todo empresário. Sobrevivência, porém, é o desafio real da maioria. Muitos negócios querem crescer antes de funcionar direito. Expandir operação, contratar mais gente ou vender mais, sem resolver desorganização básica,...
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Consistência constrói mais do que talento

por | 29/01/2026 | Empreendedorismo, Sustentabilidade | 0 comentários

Talento é valorizado no discurso empreendedor, mas raramente é o fator decisivo para a sobrevivência de um negócio. Consistência é. Negócios sólidos não são aqueles que acertam sempre, mas os que erram menos ao longo do tempo. Isso só acontece quando existe repetição...
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Disciplina vale mais que inspiração no mundo real

por | 28/01/2026 | Empreendedorismo, Sustentabilidade | 0 comentários

Inspiração é celebrada no empreendedorismo. Disciplina, nem tanto. Talvez porque disciplina seja menos glamourosa, menos empolgante e mais silenciosa. Mas é ela que sustenta negócios no longo prazo. Inspiração aparece em picos. Ela motiva mudanças pontuais, decisões...
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A maioria dos negócios não quebra por falta de esforço

por | 27/01/2026 | Empreendedorismo | 0 comentários

Existe uma narrativa confortável de que empresas quebram porque o dono não se esforçou o suficiente. Essa ideia simplifica demais um problema que, na prática, é muito mais estrutural. A maioria dos negócios que fecha as portas tinha um dono exausto. Gente que...
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Trabalhar duro não compensa a falta de direção

por | 23/01/2026 | Empreendedorismo, Sustentabilidade | 0 comentários

Poucos empresários trabalham pouco. A grande maioria trabalha demais. O problema é que esforço, por si só, não garante avanço. Quando não existe direção clara, trabalhar duro apenas acelera erros, amplia desperdícios e aumenta o cansaço. É comum ver negócios onde o...
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O romantismo do empreendedorismo atrapalha mais do que ajuda

por | 22/01/2026 | Empreendedorismo | 0 comentários

O empreendedorismo foi romantizado. Histórias de sacrifício extremo, jornadas intermináveis e superação constante são tratadas como regra, não como exceção. Isso cria uma visão distorcida do que é um negócio saudável. Quando o caos é romantizado, ele deixa de ser...
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Empreender exige clareza, não coragem

por | 21/01/2026 | Empreendedorismo, Sustentabilidade | 0 comentários

O empreendedorismo é frequentemente associado à coragem: coragem de largar tudo, coragem de assumir riscos, coragem de enfrentar a incerteza. Embora isso faça parte da narrativa, na prática o que mais falta nos negócios não é coragem, é clareza. A maioria dos donos de...
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O “momento certo” trava mais negócios do que ajuda

por | 20/01/2026 | Empreendedorismo | 0 comentários

Esperar o “momento certo” é uma das armadilhas mais comuns entre donos de pequenas e médias empresas. A ideia parece racional: organizar quando o caixa melhorar, estruturar quando sobrar tempo, revisar processos quando a operação estiver mais tranquila. O problema é...
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