Checklist ESG 2026: seu plano está realmente pronto?

Chegar ao final de dezembro com um plano pronto é importante, mas não significa que tudo está resolvido. O momento mais valioso do planejamento é justamente a revisão final — aquela última leitura que garante que as decisões fazem sentido, que os prazos são realistas...

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Engajamento: como preparar pessoas e parceiros para 2026

Sustentabilidade não avança só com documentos, processos ou indicadores. Ela avança com pessoas. Sem engajamento interno e externo, qualquer planejamento — por melhor que esteja no papel — perde força na prática. É por isso que preparar equipes, lideranças e parceiros...

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Integração ESG no planejamento financeiro e operacional

Para muitas empresas, ESG ainda parece estar distante das decisões financeiras e operacionais. É comum ouvir que sustentabilidade “não cabe no orçamento” ou que “o negócio é mais urgente do que o ESG”. Mas 2026 marca justamente a mudança desse pensamento: cada vez...

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Como criar metas ESG claras para 2026

Uma das etapas mais importantes do planejamento de 2026 é transformar intenções em metas. Muita empresa fala em reduzir impacto, fortalecer ações sociais ou melhorar governança, mas poucas conseguem explicar exatamente o que pretendem fazer, como vão medir ou quando...

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Planejamento com poucos recursos: o que realmente importa

Existe um mito no mercado: o de que sustentabilidade exige grandes investimentos. Embora algumas iniciativas realmente tenham custos relevantes, a maior parte do que faz uma empresa avançar em ESG depende mais de clareza, intenção e organização do que de orçamento....

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Aprendizados 2025: a estratégia para 2026

Todo final de ano traz uma espécie de “espelho retrovisor” para as empresas. É quando avaliamos o que fizemos, o que deixamos de fazer e quais caminhos tomamos por impulso, necessidade ou estratégia. No entanto, poucas organizações transformam esse olhar para trás em...

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Diagnóstico ESG 2026: por onde começar

Dezembro sempre traz aquela sensação de fechamento de ciclo, mas também de oportunidade. É o momento ideal para tirar o pé do acelerador, olhar para o que aconteceu ao longo do ano e, principalmente, entender onde sua empresa realmente está hoje. Sem esse ponto de...

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Ter ideia não é ter negócio

Uma das confusões mais comuns no empreendedorismo é tratar ideia como sinônimo de negócio. Ter uma ideia pode ser o ponto de partida, mas está muito longe de ser o que sustenta uma empresa. Ideias não pagam contas, não organizam operação e não resolvem problemas do...

Quem sobrevive, aprende a crescer

Crescimento é o objetivo declarado de quase todo empresário. Sobrevivência, porém, é o desafio real da maioria. Muitos negócios querem crescer antes de funcionar direito. Expandir operação, contratar mais gente ou vender mais, sem resolver desorganização básica,...

Consistência constrói mais do que talento

Talento é valorizado no discurso empreendedor, mas raramente é o fator decisivo para a sobrevivência de um negócio. Consistência é. Negócios sólidos não são aqueles que acertam sempre, mas os que erram menos ao longo do tempo. Isso só acontece quando existe repetição...

Disciplina vale mais que inspiração no mundo real

Inspiração é celebrada no empreendedorismo. Disciplina, nem tanto. Talvez porque disciplina seja menos glamourosa, menos empolgante e mais silenciosa. Mas é ela que sustenta negócios no longo prazo. Inspiração aparece em picos. Ela motiva mudanças pontuais, decisões...

A maioria dos negócios não quebra por falta de esforço

Existe uma narrativa confortável de que empresas quebram porque o dono não se esforçou o suficiente. Essa ideia simplifica demais um problema que, na prática, é muito mais estrutural. A maioria dos negócios que fecha as portas tinha um dono exausto. Gente que...

Trabalhar duro não compensa a falta de direção

Poucos empresários trabalham pouco. A grande maioria trabalha demais. O problema é que esforço, por si só, não garante avanço. Quando não existe direção clara, trabalhar duro apenas acelera erros, amplia desperdícios e aumenta o cansaço. É comum ver negócios onde o...

O romantismo do empreendedorismo atrapalha mais do que ajuda

O empreendedorismo foi romantizado. Histórias de sacrifício extremo, jornadas intermináveis e superação constante são tratadas como regra, não como exceção. Isso cria uma visão distorcida do que é um negócio saudável. Quando o caos é romantizado, ele deixa de ser...

Empreender exige clareza, não coragem

O empreendedorismo é frequentemente associado à coragem: coragem de largar tudo, coragem de assumir riscos, coragem de enfrentar a incerteza. Embora isso faça parte da narrativa, na prática o que mais falta nos negócios não é coragem, é clareza. A maioria dos donos de...

O “momento certo” trava mais negócios do que ajuda

Esperar o “momento certo” é uma das armadilhas mais comuns entre donos de pequenas e médias empresas. A ideia parece racional: organizar quando o caixa melhorar, estruturar quando sobrar tempo, revisar processos quando a operação estiver mais tranquila. O problema é...

Negócio não começa com motivação. Começa com estrutura

Existe uma crença muito difundida no empreendedorismo de que tudo começa com motivação. A ideia de “acreditar”, “querer muito” ou “ter garra” é vendida como o ponto de partida de qualquer negócio. Na prática, isso raramente se sustenta. Motivação é um estado...