Planejando 2026: como definir metas ESG realistas para sua PME

O final do ano se aproxima, e com ele o planejamento para o próximo ciclo. Que tal incluir o ESG nas suas metas para 2026? Definir objetivos claros é o que transforma boas intenções em resultados concretos. Para uma PME, as metas precisam ser, acima de tudo,...

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Ética nos negócios: o alicerce de uma governança forte

A ética nos negócios é o coração da boa governança. Não se trata apenas de seguir a lei, mas de fazer a coisa certa, mesmo quando ninguém está olhando. Para uma PME, uma reputação de integridade é um dos ativos mais valiosos e difíceis de reconstruir uma vez perdido....

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Compras locais e desenvolvimento: impacto social

A escolha dos seus fornecedores tem um impacto social direto. Ao priorizar 'compras locais', você está, na prática, investindo na sua própria comunidade. Pense nisso: o dinheiro que você paga a um fornecedor do seu bairro ou cidade circula na economia local,...

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Compensação de carbono: o que é e como fazer

Você já ouviu falar em 'neutralizar o carbono'? A ideia é simples: para cada tonelada de dióxido de carbono (CO2) que sua empresa emite (através do consumo de energia, transporte, etc.), você pode 'compensar' investindo em projetos que removem ou evitam a emissão da...

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Ter ideia não é ter negócio

Uma das confusões mais comuns no empreendedorismo é tratar ideia como sinônimo de negócio. Ter uma ideia pode ser o ponto de partida, mas está muito longe de ser o que sustenta uma empresa. Ideias não pagam contas, não organizam operação e não resolvem problemas do...

Quem sobrevive, aprende a crescer

Crescimento é o objetivo declarado de quase todo empresário. Sobrevivência, porém, é o desafio real da maioria. Muitos negócios querem crescer antes de funcionar direito. Expandir operação, contratar mais gente ou vender mais, sem resolver desorganização básica,...

Consistência constrói mais do que talento

Talento é valorizado no discurso empreendedor, mas raramente é o fator decisivo para a sobrevivência de um negócio. Consistência é. Negócios sólidos não são aqueles que acertam sempre, mas os que erram menos ao longo do tempo. Isso só acontece quando existe repetição...

Disciplina vale mais que inspiração no mundo real

Inspiração é celebrada no empreendedorismo. Disciplina, nem tanto. Talvez porque disciplina seja menos glamourosa, menos empolgante e mais silenciosa. Mas é ela que sustenta negócios no longo prazo. Inspiração aparece em picos. Ela motiva mudanças pontuais, decisões...

A maioria dos negócios não quebra por falta de esforço

Existe uma narrativa confortável de que empresas quebram porque o dono não se esforçou o suficiente. Essa ideia simplifica demais um problema que, na prática, é muito mais estrutural. A maioria dos negócios que fecha as portas tinha um dono exausto. Gente que...

Trabalhar duro não compensa a falta de direção

Poucos empresários trabalham pouco. A grande maioria trabalha demais. O problema é que esforço, por si só, não garante avanço. Quando não existe direção clara, trabalhar duro apenas acelera erros, amplia desperdícios e aumenta o cansaço. É comum ver negócios onde o...

O romantismo do empreendedorismo atrapalha mais do que ajuda

O empreendedorismo foi romantizado. Histórias de sacrifício extremo, jornadas intermináveis e superação constante são tratadas como regra, não como exceção. Isso cria uma visão distorcida do que é um negócio saudável. Quando o caos é romantizado, ele deixa de ser...

Empreender exige clareza, não coragem

O empreendedorismo é frequentemente associado à coragem: coragem de largar tudo, coragem de assumir riscos, coragem de enfrentar a incerteza. Embora isso faça parte da narrativa, na prática o que mais falta nos negócios não é coragem, é clareza. A maioria dos donos de...

O “momento certo” trava mais negócios do que ajuda

Esperar o “momento certo” é uma das armadilhas mais comuns entre donos de pequenas e médias empresas. A ideia parece racional: organizar quando o caixa melhorar, estruturar quando sobrar tempo, revisar processos quando a operação estiver mais tranquila. O problema é...

Negócio não começa com motivação. Começa com estrutura

Existe uma crença muito difundida no empreendedorismo de que tudo começa com motivação. A ideia de “acreditar”, “querer muito” ou “ter garra” é vendida como o ponto de partida de qualquer negócio. Na prática, isso raramente se sustenta. Motivação é um estado...