Como o ESG ajuda a atrair e reter os melhores talentos

Em um mercado de trabalho competitivo, o salário já não é o único fator que atrai e retém talentos. Profissionais, especialmente das gerações mais novas, querem trabalhar em empresas cujos valores se alinham aos seus. É aqui que o ESG se torna uma poderosa ferramenta...

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Selos e certificações para PMEs: vale a pena o investimento?

Sua PME precisa de um selo ambiental? A resposta curta é: depende, mas pode ser um ótimo diferencial. Certificações e selos funcionam como um 'selo de qualidade' das suas práticas sustentáveis, validado por uma terceira parte. Isso gera confiança imediata no...

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Relatório de Sustentabilidade para PMEs

Um Relatório de Sustentabilidade pode parecer algo complexo, destinado apenas a multinacionais. Mas a verdade é que PMEs também podem (e devem) comunicar suas ações ESG, mesmo que de forma mais simples. Não é preciso um documento de 100 páginas. Um relatório para PME...

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Segurança no trabalho é ESG? Entenda a conexão

Sim, com certeza! A segurança e a saúde no ambiente de trabalho são elementos centrais do pilar 'S' (Social) do ESG. Uma empresa que zela por seus colaboradores demonstra o mais básico e essencial nível de responsabilidade social. A conexão é direta: Reduz acidentes e...

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Economia de água no escritório: um guia prático e rápido.

Depois da energia elétrica, a água é outro recurso onde a economia pode ser sentida rapidamente no bolso e no planeta. Implementar uma cultura de consumo consciente de água no escritório é fácil e demonstra o compromisso da sua PME com o pilar ambiental. Veja algumas...

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Feriado: um dia para refletir sobre nosso impacto no mundo.

Feriados são pausas bem-vindas na nossa rotina. Que tal usar o dia de hoje não apenas para descansar, mas também para refletir sobre o impacto das nossas escolhas? Cada produto que compramos, cada meio de transporte que usamos e cada refeição que fazemos tem uma...

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LGPD e ESG: a proteção de dados como pilar de governança

A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) não é apenas uma obrigação legal, é um componente essencial do pilar de Governança e Social do ESG. Cuidar dos dados dos seus clientes, funcionários e parceiros demonstra respeito e responsabilidade, pilares da confiança que...

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Apoio à comunidade local: 3 Ideias de Ação Social para PMEs

Engajar-se com a comunidade ao seu redor é uma forma poderosa e autêntica de praticar o 'S' do ESG. E não é preciso ter um grande orçamento para isso. O mais importante é a conexão genuína. Aqui estão 3 ideias de baixo custo: Apoie uma causa local: Identifique uma...

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Como selecionar fornecedores e fortalecer seu negócio

Os fornecedores que você escolhe são uma extensão da sua marca. Trabalhar com parceiros que também se preocupam com questões socioambientais não só reduz riscos na sua cadeia de valor, mas também fortalece a sua própria reputação ESG. Como fazer isso na prática?...

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Canal de ouvidoria: Por que ter e como implementar?

Você já pensou em ter um canal de ouvidoria na sua PME? Pode parecer algo de empresa grande, mas a ideia é simples: criar um caminho seguro para que funcionários, clientes e fornecedores possam fazer sugestões, críticas ou denúncias. Por que isso é tão poderoso?...

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Abrir CNPJ não é começar um negócio

Formalizar é importante. Abrir CNPJ, emitir nota, ter conta bancária PJ — tudo isso é necessário. Mas não é o começo real de um negócio. Muitos empreendedores confundem burocracia com estrutura. Acham que, ao formalizar, o negócio “nasceu”. Na prática, o que nasce é...

Ter ideia não é ter negócio

Uma das confusões mais comuns no empreendedorismo é tratar ideia como sinônimo de negócio. Ter uma ideia pode ser o ponto de partida, mas está muito longe de ser o que sustenta uma empresa. Ideias não pagam contas, não organizam operação e não resolvem problemas do...

Quem sobrevive, aprende a crescer

Crescimento é o objetivo declarado de quase todo empresário. Sobrevivência, porém, é o desafio real da maioria. Muitos negócios querem crescer antes de funcionar direito. Expandir operação, contratar mais gente ou vender mais, sem resolver desorganização básica,...

Consistência constrói mais do que talento

Talento é valorizado no discurso empreendedor, mas raramente é o fator decisivo para a sobrevivência de um negócio. Consistência é. Negócios sólidos não são aqueles que acertam sempre, mas os que erram menos ao longo do tempo. Isso só acontece quando existe repetição...

Disciplina vale mais que inspiração no mundo real

Inspiração é celebrada no empreendedorismo. Disciplina, nem tanto. Talvez porque disciplina seja menos glamourosa, menos empolgante e mais silenciosa. Mas é ela que sustenta negócios no longo prazo. Inspiração aparece em picos. Ela motiva mudanças pontuais, decisões...

A maioria dos negócios não quebra por falta de esforço

Existe uma narrativa confortável de que empresas quebram porque o dono não se esforçou o suficiente. Essa ideia simplifica demais um problema que, na prática, é muito mais estrutural. A maioria dos negócios que fecha as portas tinha um dono exausto. Gente que...

Trabalhar duro não compensa a falta de direção

Poucos empresários trabalham pouco. A grande maioria trabalha demais. O problema é que esforço, por si só, não garante avanço. Quando não existe direção clara, trabalhar duro apenas acelera erros, amplia desperdícios e aumenta o cansaço. É comum ver negócios onde o...

O romantismo do empreendedorismo atrapalha mais do que ajuda

O empreendedorismo foi romantizado. Histórias de sacrifício extremo, jornadas intermináveis e superação constante são tratadas como regra, não como exceção. Isso cria uma visão distorcida do que é um negócio saudável. Quando o caos é romantizado, ele deixa de ser...

Empreender exige clareza, não coragem

O empreendedorismo é frequentemente associado à coragem: coragem de largar tudo, coragem de assumir riscos, coragem de enfrentar a incerteza. Embora isso faça parte da narrativa, na prática o que mais falta nos negócios não é coragem, é clareza. A maioria dos donos de...

O “momento certo” trava mais negócios do que ajuda

Esperar o “momento certo” é uma das armadilhas mais comuns entre donos de pequenas e médias empresas. A ideia parece racional: organizar quando o caixa melhorar, estruturar quando sobrar tempo, revisar processos quando a operação estiver mais tranquila. O problema é...