Diversidade e inclusão: ações práticas de baixo custo

Promover a Diversidade e Inclusão (D&I) é um dos pilares sociais mais importantes do ESG. E não é preciso ser uma grande empresa para começar. Pequenas ações no dia a dia podem criar um ambiente de trabalho muito mais rico, inovador e justo. Contrate sem vieses:...

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Sustentabilidade: 3 documentários para inspirar

Que tal aproveitar documentários para se inspirar? A sustentabilidade é um tema cada vez mais presente em filmes e documentários incríveis, que nos fazem refletir sobre nosso papel no mundo. Deixamos aqui 3 sugestões disponíveis nos principais serviços de streaming:...

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Gestão de resíduos: 3 passos para custos

O lixo que sua empresa produz pode ser um custo invisível. Gerenciá-lo de forma inteligente não só ajuda o meio ambiente, mas também pode reduzir despesas. Siga estes 3 passos: Meça para gerenciar: O primeiro passo é entender o que você descarta. Por uma semana,...

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Governança: como começar e organizar a empresa

Governança pode parecer um termo complexo, mas, na essência, significa ter regras claras e transparência na gestão do seu negócio. Para uma PME, isso é fundamental para construir confiança com clientes, fornecedores e até investidores. Por onde começar? Defina papéis...

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Como o bem-estar da equipe aumenta o lucro

Falar do 'S' (Social) em ESG é falar de pessoas. Para uma PME, isso começa dentro de casa, com o cuidado com os colaboradores. Uma equipe valorizada e saudável não só produz mais, como se torna embaixadora da sua marca. Veja 3 ações de baixo custo para fortalecer o...

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5 dicas de eficiência energética para PMEs

Quer uma prova de que ESG gera economia? Comece pela conta de luz. A eficiência energética é uma das maneiras mais rápidas e fáceis de aplicar o 'E' (Environmental) do ESG e ver resultados no fim do mês. Confira 5 dicas práticas: Troque tudo por LED: Se você ainda usa...

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ESG para PMEs: 3 motivos para sair na frente

Você ouve falar em ESG e pensa em grandes corporações com orçamentos milionários? É hora de mudar essa ideia. ESG (Ambiental, Social e Governança) é uma estratégia poderosa para empresas de todos os tamanhos, e ignorá-la pode custar caro. Veja 3 motivos para começar a...

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Como pequenas e médias empresas podem começar agora

Muitas pequenas e médias empresas acreditam que ESG é um movimento exclusivo das grandes corporações. Mas isso é um equívoco. Na prática, é possível começar com passos simples e de baixo custo, que trazem resultados rápidos. A primeira etapa é mapear os impactos do...

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Consumidores aliados: o papel do cliente na estratégia ESG

O consumidor atual está cada vez mais atento às práticas socioambientais das empresas. Mas engajar clientes em ESG não significa apenas comunicação transparente. Significa criar espaços de participação. Programas de logística reversa, como devolução de embalagens, são...

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Cultura interna: sustentabilidade diária dos colaboradores

Uma estratégia ESG só ganha força real quando sai do papel e chega às pessoas que constroem a empresa todos os dias. Sem engajamento interno, as metas ficam distantes da prática — e a sustentabilidade vira discurso. Construir essa cultura começa com exemplo da...

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Abrir CNPJ não é começar um negócio

Formalizar é importante. Abrir CNPJ, emitir nota, ter conta bancária PJ — tudo isso é necessário. Mas não é o começo real de um negócio. Muitos empreendedores confundem burocracia com estrutura. Acham que, ao formalizar, o negócio “nasceu”. Na prática, o que nasce é...

Ter ideia não é ter negócio

Uma das confusões mais comuns no empreendedorismo é tratar ideia como sinônimo de negócio. Ter uma ideia pode ser o ponto de partida, mas está muito longe de ser o que sustenta uma empresa. Ideias não pagam contas, não organizam operação e não resolvem problemas do...

Quem sobrevive, aprende a crescer

Crescimento é o objetivo declarado de quase todo empresário. Sobrevivência, porém, é o desafio real da maioria. Muitos negócios querem crescer antes de funcionar direito. Expandir operação, contratar mais gente ou vender mais, sem resolver desorganização básica,...

Consistência constrói mais do que talento

Talento é valorizado no discurso empreendedor, mas raramente é o fator decisivo para a sobrevivência de um negócio. Consistência é. Negócios sólidos não são aqueles que acertam sempre, mas os que erram menos ao longo do tempo. Isso só acontece quando existe repetição...

Disciplina vale mais que inspiração no mundo real

Inspiração é celebrada no empreendedorismo. Disciplina, nem tanto. Talvez porque disciplina seja menos glamourosa, menos empolgante e mais silenciosa. Mas é ela que sustenta negócios no longo prazo. Inspiração aparece em picos. Ela motiva mudanças pontuais, decisões...

A maioria dos negócios não quebra por falta de esforço

Existe uma narrativa confortável de que empresas quebram porque o dono não se esforçou o suficiente. Essa ideia simplifica demais um problema que, na prática, é muito mais estrutural. A maioria dos negócios que fecha as portas tinha um dono exausto. Gente que...

Trabalhar duro não compensa a falta de direção

Poucos empresários trabalham pouco. A grande maioria trabalha demais. O problema é que esforço, por si só, não garante avanço. Quando não existe direção clara, trabalhar duro apenas acelera erros, amplia desperdícios e aumenta o cansaço. É comum ver negócios onde o...

O romantismo do empreendedorismo atrapalha mais do que ajuda

O empreendedorismo foi romantizado. Histórias de sacrifício extremo, jornadas intermináveis e superação constante são tratadas como regra, não como exceção. Isso cria uma visão distorcida do que é um negócio saudável. Quando o caos é romantizado, ele deixa de ser...

Empreender exige clareza, não coragem

O empreendedorismo é frequentemente associado à coragem: coragem de largar tudo, coragem de assumir riscos, coragem de enfrentar a incerteza. Embora isso faça parte da narrativa, na prática o que mais falta nos negócios não é coragem, é clareza. A maioria dos donos de...

O “momento certo” trava mais negócios do que ajuda

Esperar o “momento certo” é uma das armadilhas mais comuns entre donos de pequenas e médias empresas. A ideia parece racional: organizar quando o caixa melhorar, estruturar quando sobrar tempo, revisar processos quando a operação estiver mais tranquila. O problema é...