Ambiental não é só reciclagem: como ampliar a visão

Quando se fala em sustentabilidade ambiental, muitas empresas ainda limitam sua atuação a ações como coleta seletiva ou redução do uso de copos plásticos. Embora importantes, essas iniciativas representam apenas a superfície do que uma atuação ambiental estratégica...

ler mais

Como estruturar metas ESG que realmente saem do papel

Sustentabilidade sem execução é só discurso. E, infelizmente, esse ainda é o maior obstáculo de muitas empresas que querem avançar no ESG: definem metas genéricas, sem prazo, sem plano e sem dono. Ficam bonitas no papel, mas não transformam a realidade da operação. E...

ler mais

Como usar tecnologia para reduzir custos

Quando falamos em ESG ou sustentabilidade nas empresas, é comum pensar em ações complexas ou investimentos altos. Mas a verdade é que, na maioria das vezes, otimizar processos com tecnologia simples já traz impactos reais — tanto no meio ambiente quanto no caixa. E...

ler mais

Como tornar sua cadeia de fornecedores mais sustentável

Falar de cadeia de suprimentos sustentável pode parecer algo distante — ou coisa para empresas gigantes com times ESG robustos. Mas a verdade é que toda empresa, de qualquer porte, tem uma cadeia. E se tem uma cadeia, tem impactos que vão além daquilo que acontece...

ler mais

Abrir CNPJ não é começar um negócio

Formalizar é importante. Abrir CNPJ, emitir nota, ter conta bancária PJ — tudo isso é necessário. Mas não é o começo real de um negócio. Muitos empreendedores confundem burocracia com estrutura. Acham que, ao formalizar, o negócio “nasceu”. Na prática, o que nasce é...

Ter ideia não é ter negócio

Uma das confusões mais comuns no empreendedorismo é tratar ideia como sinônimo de negócio. Ter uma ideia pode ser o ponto de partida, mas está muito longe de ser o que sustenta uma empresa. Ideias não pagam contas, não organizam operação e não resolvem problemas do...

Quem sobrevive, aprende a crescer

Crescimento é o objetivo declarado de quase todo empresário. Sobrevivência, porém, é o desafio real da maioria. Muitos negócios querem crescer antes de funcionar direito. Expandir operação, contratar mais gente ou vender mais, sem resolver desorganização básica,...

Consistência constrói mais do que talento

Talento é valorizado no discurso empreendedor, mas raramente é o fator decisivo para a sobrevivência de um negócio. Consistência é. Negócios sólidos não são aqueles que acertam sempre, mas os que erram menos ao longo do tempo. Isso só acontece quando existe repetição...

Disciplina vale mais que inspiração no mundo real

Inspiração é celebrada no empreendedorismo. Disciplina, nem tanto. Talvez porque disciplina seja menos glamourosa, menos empolgante e mais silenciosa. Mas é ela que sustenta negócios no longo prazo. Inspiração aparece em picos. Ela motiva mudanças pontuais, decisões...

A maioria dos negócios não quebra por falta de esforço

Existe uma narrativa confortável de que empresas quebram porque o dono não se esforçou o suficiente. Essa ideia simplifica demais um problema que, na prática, é muito mais estrutural. A maioria dos negócios que fecha as portas tinha um dono exausto. Gente que...

Trabalhar duro não compensa a falta de direção

Poucos empresários trabalham pouco. A grande maioria trabalha demais. O problema é que esforço, por si só, não garante avanço. Quando não existe direção clara, trabalhar duro apenas acelera erros, amplia desperdícios e aumenta o cansaço. É comum ver negócios onde o...

O romantismo do empreendedorismo atrapalha mais do que ajuda

O empreendedorismo foi romantizado. Histórias de sacrifício extremo, jornadas intermináveis e superação constante são tratadas como regra, não como exceção. Isso cria uma visão distorcida do que é um negócio saudável. Quando o caos é romantizado, ele deixa de ser...

Empreender exige clareza, não coragem

O empreendedorismo é frequentemente associado à coragem: coragem de largar tudo, coragem de assumir riscos, coragem de enfrentar a incerteza. Embora isso faça parte da narrativa, na prática o que mais falta nos negócios não é coragem, é clareza. A maioria dos donos de...

O “momento certo” trava mais negócios do que ajuda

Esperar o “momento certo” é uma das armadilhas mais comuns entre donos de pequenas e médias empresas. A ideia parece racional: organizar quando o caixa melhorar, estruturar quando sobrar tempo, revisar processos quando a operação estiver mais tranquila. O problema é...