Sustentabilidade sem execução é só discurso. E, infelizmente, esse ainda é o maior obstáculo de muitas empresas que querem avançar no ESG: definem metas genéricas, sem prazo, sem plano e sem dono.
Ficam bonitas no papel, mas não transformam a realidade da operação.
E quando isso acontece, o ESG vira um acessório. Perde credibilidade interna. Vira só mais uma pauta no slide de apresentação, sem ligação real com o negócio.
É por isso que a Sustaneo defende que toda meta ESG precisa nascer com três elementos básicos: intenção estratégica, estrutura de execução e responsabilidade clara.
1. Comece pelo essencial: qual o impacto que sua empresa quer gerar?
Antes de escrever metas, sua empresa precisa ter clareza do porquê.
Não adianta dizer “vamos reduzir plástico” se isso não tem conexão com o seu setor, operação ou clientes. Comece mapeando seus principais impactos (ambientais, sociais e de governança).
Depois, escolha 1 a 3 áreas prioritárias para o curto e médio prazo.
Exemplos:
- Se você é do varejo, talvez o maior impacto esteja na embalagem e consumo energético da loja.
- Se você atua com serviços, pode focar em clima organizacional, diversidade e transparência.
- Se tem frota, olhar para emissões e eficiência logística faz mais sentido que querer “zerar resíduos”.
2. Transforme boas intenções em metas SMART
Toda meta ESG precisa ser específica, mensurável, alcançável, relevante e com prazo.
Veja o contraste:
❌ Meta genérica: “Reduzir o consumo de energia.”
✅ Meta estratégica: “Reduzir o consumo de energia elétrica em 10% até dezembro de 2025, em comparação com a média de 2023.”
Só com essa estrutura já é possível:
- Definir quais ações contribuem para a meta
- Alocar orçamento ou equipe para viabilizar
- Monitorar o avanço mês a mês
- Comunicar com verdade
3. Quem cuida? Quem cobra? Quem executa?
Uma das maiores falhas em ESG é a ausência de responsáveis claros por cada meta.
Não adianta dizer que “a empresa” vai fazer. Delegue. Divida. Acompanhe.
Se possível, crie um comitê de sustentabilidade com representantes de diferentes áreas, e uma planilha centralizada com o acompanhamento das metas trimestralmente.
4. Comece pequeno, mas comece
Muitas empresas não tiram suas metas ESG do papel porque tentam abraçar o mundo. Querem resolver tudo ao mesmo tempo. E desistem no meio.
O segredo é começar com poucas metas bem executadas. A consistência importa mais que a quantidade.
A Sustaneo pode te ajudar a estruturar essas metas com base no que sua empresa já faz, no que ela quer construir — e no que o mercado espera de você.
Porque ESG só faz sentido se for vivido, não só declarado.
Vamos estruturar essas metas juntos?
