Colaboradores engajados são os maiores aliados da sustentabilidade empresarial. Mas aqui vai uma verdade desconfortável: a maioria das ações de engajamento ainda são rasas, pontuais e pouco eficazes.
Distribuir brindes verdes, fazer campanhas de coleta seletiva uma vez por ano ou criar um “dia da sustentabilidade” são ações válidas — mas não constroem cultura.
Cultura se constrói no cotidiano. Com exemplo, envolvimento real e alinhamento com os valores da empresa.
Se você quer que a sustentabilidade vá além do marketing e chegue ao coração da operação, o engajamento precisa sair do simbólico e entrar no estratégico. Veja o que realmente funciona.
1. Sustentabilidade como parte da rotina (e não um extra)
Não adianta cobrar “atitudes sustentáveis” dos colaboradores se os processos não permitem. É preciso revisar a operação para que o caminho mais fácil seja o mais sustentável.
Exemplo prático:
- Adotar copos reutilizáveis na copa e retirá-los dos descartáveis.
- Alterar formulários físicos por digitais.
- Automatizar processos para evitar impressões ou deslocamentos desnecessários.
Pequenas mudanças operacionais geram impacto — e mostram, na prática, que a empresa está comprometida.
2. Educação contínua, com linguagem acessível
Não espere que as pessoas se engajem em algo que elas não entendem. A informação precisa ser clara, próxima e conectada com a realidade da equipe.
Exemplo prático:
- Campanhas internas com linguagem simples e casos reais.
- Mini treinamentos com vídeos curtos ou rodas de conversa.
- Uso de exemplos do dia a dia da empresa para contextualizar.
O foco deve ser sempre o “porquê” e o “como”, não só o “o que”.
3. Reconhecimento e protagonismo
Pessoas gostam de participar — desde que sejam ouvidas e valorizadas.
Exemplo prático:
- Criar um canal para sugestões de ações sustentáveis.
- Implantar programas de embaixadores internos da sustentabilidade.
- Reconhecer publicamente quem contribui com ideias ou resultados.
Não é sobre premiar quem recicla. É sobre construir um time que entende o impacto coletivo das escolhas do negócio.
4. Sustentabilidade conectada à estratégia da empresa
O maior erro é tratar ESG como algo paralelo. Quando os colaboradores entendem que a sustentabilidade está ligada ao desempenho da empresa, tudo muda.
A comunicação precisa deixar claro: ser sustentável também é vender mais, gastar menos, evitar riscos e atrair parceiros. Sustentabilidade é ferramenta, não só propósito.
Na Sustaneo, ajudamos empresas a integrar cultura, estratégia e impacto. E a começar isso pelas pessoas — porque nenhum plano ESG se sustenta sem gente por trás.
Quer construir um plano de engajamento alinhado com seu negócio?
