O erro de esperar “estar pronto”

quarta-feira, fev 18

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Escrito por Paulo Rato

Sempre falta algo antes de começar: mais estudo, mais dinheiro, mais segurança. O problema é que essa espera não prepara. Ela paralisa.

Negócios não começam prontos. Eles se tornam melhores operando.

Esperar estar pronto é confundir preparo com controle absoluto. O mercado não respeita essa espera. Ele ensina quem aparece, testa e ajusta.

Quem espera demais perde tempo, feedback e aprendizado. E aprendizado é o ativo mais valioso no início.

Pronto não é ponto de partida.
Funcionando é.

Escrito por

Paulo Rato

Paulo Rato

Bacharel em Gestão Ambiental (EACH-USP), especialista em Gestão, Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios (PUC-RS).