A implementação de uma cultura ESG em uma PME não acontece por decreto. Ela precisa ser liderada pelo exemplo. A liderança, seja o dono, os sócios ou os gestores, tem um papel fundamental em transformar as intenções em ações concretas.
Definir a visão: É o líder quem deve definir ‘por que’ o ESG é importante para o negócio. Conectar as práticas sustentáveis à visão e aos valores da empresa dá um propósito claro para toda a equipe.
Alocar recursos: Mesmo ações de baixo custo exigem tempo e atenção. O líder precisa garantir que haverá recursos (tempo, pessoas, orçamento) para que as iniciativas ESG saiam do papel.
Dar o exemplo: De nada adianta um discurso sobre economia de papel se o próprio líder imprime tudo sem necessidade. Apagar as luzes, separar o lixo, tratar a todos com respeito: as atitudes da liderança são observadas e replicadas por toda a equipe.
Uma cultura ESG forte começa de cima para baixo. Quando a liderança demonstra compromisso genuíno, toda a empresa se mobiliza.
