Autor: Paulo Rato

Existe um costume estranho no mundo dos negócios de usar faturamento como medida de sucesso. “A empresa fatura R$500 mil por mês.” “Chegamos ao primeiro milhão.” “Crescemos 40% em relação ao ano passado.” Esses números têm um apelo enorme. São grandes, são impressionantes, são fáceis de comunicar. O problema é que eles não dizem quase…

Existe uma categoria de custo que a maioria das empresas nunca coloca na planilha. Não é o aluguel, não é a folha de pagamento, não é o fornecedor. É o custo de não ter processo. Esse custo não aparece em uma linha específica. Ele está diluído em tudo: no tempo gasto refazendo uma tarefa que…

O CNPJ está no seu nome. A conta bancária é sua. Você fundou, você arriscou, você construiu. Mas existe uma boa chance de que você não seja a pessoa que mais manda no seu negócio. Quem manda, na prática, é quem define como você passa o seu dia. Pensa comigo. Quem decide se a sua…

Crescer sem estrutura é como acelerar sem freio. Crescimento é bom. Todo mundo quer crescer. O problema é que crescimento sem estrutura não é uma conquista, é uma bomba com timer. Existe uma ilusão muito comum entre donos de PME: a de que os problemas de hoje vão se resolver quando a empresa crescer. Quando…

Reunião todo dia e nada resolve: o sintoma que a maioria ignora. Existe uma armadilha muito comum nas pequenas e médias empresas. É sutil, acontece devagar e parece, por muito tempo, que é normal. A empresa começa a ter muitas reuniões. E mesmo assim, nada parece resolver de fato. O problema da semana passada volta…

O que acontece com a empresa quando o dono tira férias. Essa pergunta parece simples. Mas poucas perguntas revelam tanto sobre a saúde real de um negócio. Faço essa pergunta com frequência nas primeiras conversas com donos de PME. A resposta é quase sempre a mesma, com pequenas variações: “Não dá para tirar férias de…